みんな知りたいリンケージ今週のひみつは放課後等デイサービスそらまめ2からです。
今週のテーマは「根本的な帰属の誤り」です。
公認心理師の勉強をしてて「いちばん役にたちそう」と思ったのが
『根本的な帰属の誤り』。
『根本的な帰属の誤り』。へんな日本語だよね。
英語ではFundamental attribution error（以下、ここではFAEと略す）。
まず、FAEの意味は、Wikipediaによると、
「帰属バイアスの一種であり、個人の行動を説明するにあたって、気質的または個性的な面を重視しすぎて、状況的な面を軽視しすぎる傾向」とのこと、だそうで。わかります？
例えば、なんかプロジェクトが破綻したときに「失敗は誰かのせい」だって考えちゃう人間の思考パターンのこと。ざっくりした説明だけどね。
他責傾向（「僕のせいじゃない、あいつのせい」）とは、似てるけど違うんで気を付けてください。FAEは、自罰思考やヒーロー待望論とかも含めて、なんか事が起こると、状況やシステムのせいじゃなくて、だれか、ひとのせいにちがいないと考えちゃう人間一般の傾向のこと。
このFAE、なにが困るかというと、以下みたいなことがあるからなんですよ。
普通、会社とかで会議が始まると、会議のメンバーは、何か解決策を求めて会議に出席しているはず、ですよね。しかしながら、実際の会議の場で始まるのは、なんと「犯人捜し」。このFAEのせいで、会議のメンバーは、なにか起こったことに対して、システムのほころびでなく、だれかの性格や才能に問題があったんだって自動的に考えちゃう、やばす。
だから、井戸端会議でなく、給料をもらえる会議にするためには、
会議における話の焦点（アジェンダ）を「人の性格、才能」に集めるのではなく、「状況、システム、刺激」に持っていく。システムのゆがみに話を持っていけば、なにか問題がおこったときの解決策が導きやすいと思われます。実際、FAEの強力さは半端ない強さなので、会議メンバーが皆、自らのその傾向を認識するだけで良い会議に近づくはずです。
ほかにも「同じ状況で自分ならどう行動するかを自問する」といいんだって、これは、Wikipediaに載ってました。へー。
そう、「また、あいつのせいじゃん！」って言ってたって話は進まないよ。注目すべきは、状況やシステムなのだ。
根本的な帰属の錯誤のお話でした！
お話、おわり！